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事業承継

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企業の持続的成長には、事業承継は避けて通れません。今ある会社、顧客、従業員にとっても、10年、20年と会社を存続させていくことは、大きな社会的貢献です。

事業承継は10年以上前から課題とされているが、一向に解決していません。それは、業績改善が根本的な解決策であり、特効薬はないからです。

つまり、日ごろから自社の立ち位置、目標に向かうための指針をしっかり定めておく必要があります。

事業承継の一般的な流れは以下です。

 

【事業承継の流れ】

~事業承継計画の立案~

◆事業価値源泉の分析把握

①会社の現状把握(ヒト・モノ・カネ)

②相続税等に必要な資金の把握

③市場環境等の外部環境分析

④自社の強み弱み等の内部環境分析

◆事業承継方法

◆現状での承継可能性の評価

◆後継者の確定

◆事業承継計画の作成

事業承継環境を整備し、中長期の経営計画の中に事業承継の時期、具体的な行動計画を策定

 

~具体的対策の実行~

親族内承継のケース

1.関係者の理解

従業員、取引先、金融機関へ公表

2.次世代経営管理体制の構築

後継者教育、社内管理体制の整備

3.株式・財産の分配

①株式を含めた財産分配方針の決定

②生前贈与の検討

③組織再編、事業承継税制活用の検討など

 

親族外承継のケース

1.関係者の理解

従業員、取引先、金融機関へ公表

2.次世代経営管理体制の構築

後継者教育、社内管理体制の整備

3.株式・財産の分配

①株式を含めた財産分配方針の決定

②MBOの活用

③個人保証・担保の処理

 

M&Aのケース

1.M&Aのスキーム検討

(株式譲渡、会社分割、事業譲渡など)

2.相手先候補の選定(仲介機関へ相談)

3.売却価額の算定及び計画

4.M&Aの実行

5.アフターフォロー

 

上記は事業承継の一般的な流れになります。当社は上記の各局面において、最適な解をアドバイスさせていただきます。

 

 

 

 

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